1.各司其职，找准定位。一个企业从上到下各个部门之间的职责必循明确定位，让各部门各司其职，找准自己的定位，这样方便办事更有效率，也能找到相关负责人不存在推诿现象。
2.领导权力下放。领导在公司的作用就是制定战略和监督执行战略的，领导不能纠结具体的事务，员工负责处理具体事务，当员工遇到困难时，领导发挥作用，协助解决困难，这样公司才能张弛有度，顺利发展。
3.销售是整个核心。整个企业的领导层以及生产部门都应该是围绕着销售转，所有的部门都应该是在配合销售的前提下运转，销售代表着整个企业的活力，也决定着企业发展的前景。不以销售为核心，不以配合销售为前提，那在企业的的发展道路上将错失许多良机，并将企业陷于被动状态。
以电子商务为依托，以传统营销为支撑，凭借传统销售模式加新型销售模式为手段，提高企业的知名度，达到销售的目的。多学学成功案例，沃尔玛、海尔等等，他们的模式依然没有过时，当然，清洁设备同行业的也有做的比较好的，比如南通明诺，安徽爱瑞特等都是我们学习的榜样。
以电子商务为依托，以传统营销为支撑，凭借传统销售模式加新型销售模式为手段，提高企业的知名度，达到销售的目的。多学学成功案例，沃尔玛、海尔等等，他们的模式依然没有过时，当然，清洁设备同行业的也有做的比较好的，比如南通明诺，安徽爱瑞特等都是我们学习的榜样。
总之，建立好战略，注重战术，以两种销售模式为手段，降低产品成本，以达到走出自己发展之路的目的。
